Obstaja še drugo poročilo s strani MIT, “The New Leadership Playbook for the Digital Age: Reimagining What It Takes to Lead”, ki raziskuje kako spremenljiva konkurenca, delo in družba vplivajo na prihodnost vodenja. Analizirali so 4.394 vodij globalnih podjetij iz več kot 120 držav, izvedli so 27 intervjujev z najvišjimi vodji. Izvedli so tudi delavnice za izmenjavo znanj z vodji prihodnosti novo generacijo ljudi v podjetjih po vsem svetu.
Izsledki poročila nam lahko lsužijo kot opozorilo (še bolje kot inspiracija) za dandanašnje vodje — če želijo ustrezno preobraziti svoja podjetja, morajo začeti z ustrezno spremembo na sebi in na svoji ekipi zaposlenih.
- Samo 12% odgovorov potrjuje, da njihovi vodje razmišljajo ustrezno za vodenje v prihodnosti.
- Samo 48% odgovorov potrjuje, da so njihova podjetja pripravljena na izzive na digitalno gnanih trgih in ekonomijah.
- Medtem ko 82% odgovorov potrjuje, da se od vodij v novi ekonomiji pričakuje, da so digitalno pismeni. Samo 10% odgovorov se je močno strinjalo, da so njihova podjetja pripravljena na razcvet v digitalni ekonomiji.
Poleg digitalne pripravljenosti, sporočajo podatki tudi nekatere druge kulturološke in vodstvene pristope, ki niso več učinkoviti dandanes. Nekoč so bili, dandanes ne več. Tako je razkorak med preteklostjo in sedanjostjo še večji, povzroča napetosti, ki bi bile lahko vzrok za počasnost, neodzivnost in pretirano osredotočenost na kratkoročne rezultate.
Podajanje navodil in nadzor (t.i. mikro menedžment) sta morda delovala v preteklosti, zdaj pa zavira talente zaposlenih v vseh oddelkih podjetja. Če vzamejo v obzir znanje in potencial t.i. “IT generacije", lahko vodje omogočijo nastanek sistemov, ki so bolje prilagojeni njihovim digitalno izobraženim sodelavcem.
POMOČ NA POTI DIGITALNE TRANSFORMACIJE (IT NABAVE)
Nismo strokovnjaki projektov digitalizacije podjetij, imamo pa ogromno izkušenj s področja digitalizacije indirektne IT nabave . Zaupa nam 20% podjetij s seznama Forbes 2000.
Medtem, ko še vedno obstajajo podjetja, ki pri nabavi IT opreme še vedno zasledujejo zgolj cenovne prihranke, ter ne upoštevajo grajenja celotne dodane vrednosti nabave, ne moremo zanikati da digitalizacija ni posegla tudi v njihovo nabavno vedenje. Kljub nenehnih spremembam, pa se nekateri pristopi vodenja niso in ne bodo spremenili - iskrenost, integriteta, navdih, zaupanje in transparentnost — preživeli so preizkuse časa in sprememb. Ne glede na nacionalnost, starost, kulturno ozadje in industrijo.
Ravno te kvalitete zagovarjamo v sodelovanju s partnerji in strankami. Več kot 9500 strank v 34 državah prepoznava to v našem pristopu "pomagati strankam uspeti". Pomagali smo mnogim mednarodnim podjetjem, s katerimi sodelujemo kot zaupanja vreden partner na področju digitalizacije njihove IT nabave. Že 16 let se učimo, poslušamo, iščemo rešitve za specifične izzive s katerimi se naše stranke soočajo. Rešitev ni v obsojanju, temveč v empatiji. Ne v ugibanju, temveč v poglobljenem razumevanju. Ne v upravičevanju naše rešitve kljub neustreznosti, temveč v odkritem svetovanju.
Opažamo kako težko je nekaterim podjetjem, že tako preobremenjene ekipe in sodelavce, obtežiti še s spremembami procesov in migracijami na nove platforme oz. digitalne rešitve. Globalna IT nabava je kompleksna tema. Je napor, je stres in je včasih živčna vojna. Zato ne sodimo podjetij, temveč se jim približamo.
Na koncu, katero podjetje lahko trdi, da imajo popolno rešitev za izzive digitalizacije in se ne soočajo s trenji? Tako pozivamo nam podobne dobavitelje, da se najprej pozanimajo s kakšnimi izzivi se spopodajo podjetja, preden podajajo svoja kritična mnenja in "magične" rešitve, ki rešijo vse izzive.
Že v predhodnih objavah smo pisali, kako pomembno je obravnavati pristop korak po korak. Vodje nabav, ki želijo svoja podjetja voditi na tej ambiciozni, disruptivni in dobičkonosni poti, naj začnejo pot tam, kjer je učinke moč hitro in jasno dokazati. Za ta namen naj povabijo k sodelovanju izkušenega partnerja. Več si lahko preberete tukaj: Korak za korakom, digitalna transformacija pri vodenju nabave.