Le contrôle des dépenses comme moteur de valeur pour la transformation des achatsLe numéro de cet hiver de CPO Strategy Magazine présente une exclusivité avec le chef des achats de KPMG, Martin Lee, où il explique comment leur transformation des achats, et le contrôle des dépenses en particulier, apportent de la valeur à KPMG."Il s'agit de s'assurer que les gens comprennent ce que nous essayons de réaliser et de communiquer la vision, afin qu'ils puissent comprendre, apprécier et être excités à ce sujet."Martin Lee, Chief Procurement Officer chez KPMG UKDirecteur des achats expérimenté et chef de l'approvisionnement technologique, avec une expérience démontrée de travail dans les multiples industries. Solide professionnel qualifié dans la création de valeur, l'analyse des dépenses, l'approvisionnement stratégique, la transformation des achats, la transformation des activités et l'approvisionnement, avec une solide force en technologie.Martin, qui a 20 ans d'expérience en approvisionnement, déclare que «le temps des achats est révolu» et qu'avec le bon niveau de parrainage exécutif, les conditions sont réunies pour que l'approvisionnement devienne créateur de valeur.Cela fait écho à notre attitude chez Markit, il s'agit de fournir de la valeur aux différentes fonctions commerciales et non pas une simple question de «meilleur prix» pour le CPO. Lorsque vous gagnez du temps, réduisez la douleur et augmentez la valeur par d'autres moyens pour plusieurs services, cela a un impact financier réel et positif que les fournisseurs / partenaires et les entreprises devraient travailler plus dur pour quantifier s'ils veulent consolider le siège de l'approvisionnement aux tables décisionnelles supérieures.Martin reconnaît le passage de l'approvisionnement réactif (répondant aux besoins des parties prenantes) à la proactivité et à la compréhension réelle des objectifs de l'entreprise et à la mise à disposition des possibilités du marché et des données pour la soutenir.Dans l'interview, il cite comment le contrôle des dépenses a été un catalyseur clé de la nouvelle stratégie d'approvisionnement de KPMG et comment la technologie d'approvisionnement a contribué à accroître la visibilité, le contrôle et l'influence des dépenses. Il illustre cela avec une histoire sur la relation avec IBM et comment ils ont étendu leurs capacités d'approvisionnement informatique.Pour en savoir plus, lisez le dernier numéro de CPO Strategy Magazine .