Slika: Trendi IT trendov 2010-2020 Vir: Deloitte
Prihodnost organizacije na IT področju vključuje strukturne spremembe kot so organizacija virov okoli produktov in pričakovanih rezultatov, ustvarjanje jasne poti za strukturne investicije in preobrazba tradicionalnih vlog v nabavi in upravljanju dobaviteljev.
IT postaja agilnejši in osredotočen na produkte, kljub temu pa finančna funkcija še vedno pripravlja proračune, financiranje in poročanje na "star način". To ustvarja trenja, ki morajo biti odpravljena, saj v nasprotnem primeru ogrožajo inovacije, ki jih prelagata CTO in CIO, kar na koncu vpliva na doseganje strateških poslovnih ciljev.
Trenja povzročajo počasnost in počasnost ni zaželjena v agilni inovativni organizaciji in pri učinkoviti transformaciji nabave.
Poročilo navaja, “Nikjer se trenje na pozna bolj, kot pri financiranju strateških inovacij in programu transformacije, kar pa trenutno predstavlja le manjši del proračuna za IT. Povprečni IT oddelek uporabi 56 odstotkov svojega tehnološkega proračuna za vzdrževanje poslovnih operacij in samo 18 odstotkov za grajenje novih poslovnih sposobnosti."
Toda, potrebne bodo tudi spremembe v organizaciji IT oddelka, za napredno uskladitev in sodelovanje s financami.
Enostaven primer, kako se lahko uskladite je ravno izvajanje IT nabave, finance naj podprejo vodje nabave in IT nabavnike, da se lahko premaknejo od kratkoročnih strategij, da postanejo arhitekti kreativnih IT nabavnih pogodb in partnerstev. Tako lahko dolgoročno zagotavljajo strateško vrednost za celotno podjetje.
Na kratko, finance naj odvzamejo nekaj omejitev na strani ITja, tako jim omogoči opolnomočenje. Tako lahko CTO in CPO pokažeta, da sta zmožna ustvariti dodano vrednost (vključno s prihranki) za celotno podjetje.
Celotno poročilo lahko najdete tukaj: Deloitte’s Tech Trends 2020