Innovation et valeur dans l'approvisionnement Digital

Selon The Deloitte Global Chief Procurement Officer Survey 2018 (504 leaders de l'approvisionnement de 39 pays y ont participé, représentant des organisations dont le chiffre d'affaires annuel combiné est de 5 500 milliards de dollars US). rythme de changement, en particulier dans le leadership, les talents et les achats numériques.

Les principales stratégies commerciales pour les responsables des achats sont les suivantes:
• Nouveaux produits / développement du marché 58%
• Gestion des risques 54%
• Réduction des coûts 78%

Cependant, 51% des responsables des achats estiment que leurs équipes ne disposent pas actuellement des capacités suffisantes pour exécuter leur stratégie d'approvisionnement.

Les leaders de l'approvisionnement se concentrent principalement sur des leviers d'approvisionnement spécifiques pour offrir de la valeur au cours des 12 prochains mois:
• Consolider les dépenses 37%
• Réduction de 32% du cycle de vie total / des coûts de propriété
• Augmentation de la concurrence 31%

La solution d'achat informatique Markit fournit ces valeurs (et plus) à des milliers de clients internationaux dans 33 pays - dont 20 +% des sociétés Global Forbes 2000.

Malgré la reconnaissance des technologies numériques, leur impact et leurs utilisations imminentes, peu d'organisations semblent progresser au rythme que leurs dirigeants de c-suite jugent nécessaire pour atteindre les objectifs globaux. En effet, dans la majorité des domaines, le niveau d'impact a diminué et l'application prévue des nouvelles technologies est faible.

En résumé, les achats (leaders) ont continué de générer des économies à court terme et de gérer les risques pour soutenir la croissance pendant une période d'incertitude. À mesure que les économies nationales et mondiales s'améliorent, l'approvisionnement a un rôle central à jouer pour accroître la transparence de la chaîne d'approvisionnement, accéder à l'innovation des fournisseurs et réduire les coûts à l'échelle de l'entreprise. Un leadership exceptionnel en matière d'approvisionnement, de fournisseur, d'entreprise et numérique différenciera les organisations qui produisent un impact important.

Les recherches de Deloitte sur les leaders de l'approvisionnement performants montrent qu'il existe sept capacités clés où les performants ont surpassé les autres leaders de l'approvisionnement:

• Plaidoyer exécutif
• Leadership - fournisseur et approvisionnement
• Prise de décision stratégique
• Capacité de talent
• Achats numériques
• Transparence de la chaîne d'approvisionnement
• Tableau de bord équilibré

Par rapport aux résultats de l'enquête de l'année dernière, les leaders de l'approvisionnement hautement performants continuent de se concentrer sur le plaidoyer des dirigeants, la prise de décision stratégique, la capacité des talents et l'approvisionnement numérique. Trois nouvelles capacités qui différencient les performances élevées de la moyenne ont également vu le jour cette année: leadership, tableaux de bord équilibrés et transparence de la chaîne d'approvisionnement (la transparence globale de la chaîne d'approvisionnement est médiocre, 65% des responsables des achats ayant une visibilité limitée ou nulle au-delà de leurs fournisseurs de niveau 1).

L'enquête montre également:
• 17% des responsables des achats n'ont pas de stratégie d'achat numérique et, parmi ceux qui en ont, moins d'un tiers pensent que leur stratégie permettra à l'approvisionnement d'atteindre de manière significative ses objectifs et d'améliorer la valeur de l'entreprise.
• Le taux d'adoption de la technologie numérique parmi les organisations est le plus élevé dans le processus transactionnel Purchase to Pay (P2P), suivi de l'approvisionnement et des achats tactiques.
• L'analytique aura le plus d'impact sur l'approvisionnement au cours des deux prochaines années.
• Les analyses sont utilisées pour l'optimisation des coûts (50%), l'amélioration des processus (48%) et les rapports de gestion (45%).
• Seuls trois pour cent des responsables des achats estiment que leur personnel possède toutes les compétences nécessaires pour maximiser l'utilisation des capacités numériques.

Source: Enquête Deloitte Global Chief Procurement Officer 2018